Вы здесь

Современный IT-софт для управления предприятием

В общих чертах ERP система нужна для учета и контроля покупок, для статистики, инжиниринга, а также включает в себя CRM систему для работы с базой клиентов. 

Направления оптимизации процесса производства

  • производство продукции в кратчайшие сроки и с минимальными затратами за счёт оптимизации осуществляемых в бизнесе процессов;
  • увеличение контроля над спросом и предложением за счет сокращения цикла производства;
  • анализ мощностей фирмы на момент поступления заказа с целью установления возможности его реализации;
  • выявление и сравнение предусмотренной спецификациями и реальной производительности имеющегося оборудования с дальнейшими корректировками производственного процесса;
  • своевременное завершение неоконченного производства, если отсутствует спрос на произведенную продукцию, а также сроков осуществления заказа;
  • контроль над объемом запасов с целью искоренения дефицита и их залеживания, а также предотвращение увеличения складских издержек;
  • рост качества обслуживания за счет направления ресурсов компании на своевременно осуществляемые поставки.

Общая информация о ERP-системах

  • Интеграция ключевых производственных процессов предприятия;
  • Обработка подавляющего числа бизнес-процессов;
  • Единовременное хранение всей информации в общей базе компании для дальнейшего использования;
  • Внедрение обработки действий и операции по планированию, если есть такая необходимость;
  • Использование не только в стандартной внутренней среде «клиент-сервер», но и во внешней среде с применением сетевых технологий;
  • Поддержка отраслей народного хозяйства;
  • 1C:ERP Управление предприятием можно настроить для специфических нужд фирмы при отсутствии опыта программирования;
  • Мультиязычность. 

Преимущества ERP

Среди основных плюсов использования ERP можно отметить следующее:

  • Интеграция каждого аспекта деятельности фирмы;
  • Доступ к информационной базе в реальном времени;
  • Предусмотрен одновременный доступ для решения задач по контролю и планированию;
  • Управление себестоимостью товаров;
  • Привлечение эталонных методологий;
  • Искоренение информационного дисбаланса;
  • Повышение результативности сотрудничества и взаимодействия между подразделениями компании;
  • Возможность привлечения дополнительных финансов.

Для сотрудничества укажите свои контакты: номер мобильного телефона и адрес электронной почты.              

 

Информация