Конкуренция видов… или естественный отбор в бизнесе и жизни…

У вас есть своё дело? Вы считаете его успешным? Вы горды собой и считаете, что выстроили отличную систему, несмотря на ежедневные трудности и страх потерять все?

Тогда вам есть, о чем задуматься!

Естественный отбор является главным регулятором жизнедеятельности. Особенно в бизнесе, который зависит от условий среды, и любое ее колебание неминуемо влечет за собой изменения. Насколько же изменения коснутся вашего предприятия, зависит от его способности и готовности меняться.

Какие будут процентные ставки через год? Какова будет цена на нефть к концу года? Как изменится валютный рынок? Многие задают себе такие вопросы, но никто не может ответить на них. Среда делового мира изменчива и непостоянна. Случиться может все, что угодно, но угадать практически невозможно, слишком много связей и зависимостей в бизнес-системах.

Признать власть неизвестности очень тяжело, поскольку неопределенное будущее угрожает настоящему. Все мы склонны к страху потери и постоянно стремимся минимизировать угрозы. Это наше стремление приводит многих в зону комфорта, из которой потом бывает сложно выбраться.

Так что же делать? Как справиться с дурными предчувствиями, тревогами и беспокойством?

Главное, не зацикливаться!

Делай, что должен и будь, что будет!

Лучше направить свою энергию на развитие способностей и возможностей, которые сделают вас сильнее и гибче, а значит, помогут справиться с неизвестностью.

Адаптивность – вот главное условие выживания в условиях хаоса. А в хаосе, по всей видимости, нам придется жить еще не одно десятилетие. Поэтому, да здравствует СЕГОДНЯ!

Попробуем разобраться в себе.

Что больше всего пугает среднестатистического предпринимателя? Каков его главный страх? Наверное, ПОТЕРЯ БИЗНЕСА. Ведь вместе с ним он потеряет свободу, материальную независимость и СТАТУС.

Что же значит для предпринимателя «СТАТУС»?

Прежде всего, это высокая оценка и признание со стороны окружающих, способных оказывать влияние на его бизнес. Соответствие высоким стандартам в кругу своих связей сулит нам новые возможности. А новые возможности, в свою очередь, обеспечивают развитие и рост. Другими словами, СТАТУС – это обязательный элемент в конкурентной борьбе. Именно он обеспечивает ваше превосходство над другими.

Так! Да не так! СТАТУС имеет и обратную сторону медали. Стремление соответствовать высоким стандартам довольно коварно и сгубило не одного из представителей «большого» бизнеса. Знакома ли вам ситуация, когда размер активов бизнеса в десятки раз превышает сумму его долгов? К сожалению, это распространенное явление и многих российских предпринимателей такой расклад ничуть не пугает. Их самонадеянность вызывает ложное чувство превосходства: они забывают о здравом смысле и слепо верят, что ситуация очень скоро изменится к лучшему, нужно только немного подождать.

Но лучше и проще – принимать правильные решения сегодня, а не надеяться на светлое завтра!

Не обладая достаточной мудростью, многие из нас ориентируются на собственные принципы и на людей, интересы которых согласуются с их собственными. При этом обходят вниманием тех, с кем, казалось бы, нет ничего общего, тем самым лишают себя новых горизонтов и продолжают движение по кругу. Это общая тенденция приводит к тому, что мы начинаем фильтровать информацию, которая не соответствует нашим мыслям и убеждениям. Ведь неприятно же будет узнать, что принятое решение оказалось неверным. В результате многие работают с высокой эффективностью над тем, чем вообще не стоило бы заниматься.

Замечали ли вы, как мнение социальной группы, к которой вы себя относите, манипулирует вами, вынуждает принимать решения, противоречащие вашему желанию или даже здравому смыслу?.. Если нет, то задумайтесь над этим! Ведь мы с вами живем в новой эпохе, в третьем тысячелетии. И законы мироздания неумолимо меняются. Пока вы будете слепо следовать за толпой, вы упустите возможности, которые находятся у вас под носом.
 

Какова же успешная стратегия развития?

Прежде чем, ответить на этот вопрос, посмотрим правде в глаза.

Подавляющее большинство руководителей и собственников бизнесов 90% своего времени посвящают решению операционных задач. Тактические действия привлекательны тем, что дают быстрый результат и позволяют испытать состояние эйфории от собственной значимости и неповторимости. Это состояние можно сравнить с наркотической зависимостью. Оно очень опасно, потому что вызывает чрезмерное уважение к себе и предвзятость к другим.

Наша задача — попробовать изменить привычки и заняться повышением собственных компетенций. Опыт, новые знания, практика, немного критики и гибкость помогут вам в этом. Разберитесь в себе, попробуйте сформулировать свои навыки и способности, поймите, чего вам не хватает, чему необходимо научиться, что узнать и кто вам в этом сможет помочь.
 

Итак, успешная стратегия

Начнем с того, что к ней вряд ли применимо определение «быстро». Она рождается в сознании, потому что именно там формируется первое успешное видение. И чем целостнее ваше сознание, чем большей информацией, знаниями и опытом вы обладаете, тем вернее будет стратегия. Любой кризис - это время возможностей, но только для тех, кто заранее к нему подготовился. Имеет смысл сделать некий задел, а в то время, когда конкуренты стараются выживать - надо активно вкладываться в рекламу и новые расширения клиентской базы. При таком развитии событий, вероятно, что можно будет оттянуть на себя тех людей, которые пользовались до этого услугами конкурентов. Формирование и реализация стратегии требует значительных усилий, много времени, а главное, большей уникальности. Результат же приходится ждать месяцы, а то и годы.

Кроме того, для выбора верной стратегии важно знать закон «Сравнительных преимуществ», родившейся в глубинах экономической теории и описанный Д. Рикардо в 1817 году. Сравнительные преимущества означают, что для человека целесообразнее сконцентрироваться на своих сильных сторонах, чем пытаться улучшить слабые. Причем этот закон одинаково применим как к отдельным личностям, так и к компаниям и даже к целым странам. То есть, если вы, ваш бизнес и ваши сотрудники сконцентрируетесь на том, что умеете делать лучше всего, и не будете тратить массу времени на то, чего делать не умеете, ваши шансы на успех значительно вырастут.

Еще один закон, который важен для стратегии бизнеса, это закон Галла, который звучит так: любая работающая сложная система развивается на базе работающей простой системы. Это значит, что сложные системы, созданные с нуля, никогда не будут работать в реальном мире, поскольку в процессе разработки на них не влияли факторы отбора, присущее окружающей ваш бизнес среде. Из-за неизвестности данных факторов вы не сможете предсказать все эти связи и зависимости, поэтому постоянно будете сталкиваться со сложными проблемами, требующими значительных финансовых и временных затрат.

Что же представляет из себя среда бизнеса? Это структура, в которой работают бизнес — системы. Любое изменение среды неминуемо приводит к изменениям в бизнесе. Если же бизнес — система не меняется, то она просто прекращает существование. Для того, чтобы ваш бизнес существовал долго, обязательно учитывайте то, как среда влияет на вашу систему.

В этой связи напомним про два очень важных элемента. Это связи и зависимости. Различают слабо связанные системы и сильно связанные системы. Слабо связанные системы гибче, свободнее, меньше зависят от времени и позволяют решать несколько задач одновременно. В них, соответственно, больше резервов и путей достижения цели. Сильно связанные системы, напротив, строго упорядочены, зависят от времени и обладают небольшим уровнем запаса. Достигнуть цели в данном варианте можно лишь одним путем. Провал на каком-либо отрезке приводит к отказу всей системы. Устраняйте ненужные зависимости, и вы снизите вероятность неудачи.

Хочется верить, что все вышеперечисленные доводы изменили ваше понимание и отношение к стратегии бизнеса. И если вы получили новые знания, то вы обязательно превратите их в новые возможности, а новые возможности в деньги. Только не забывайте вкладывать часть этих денег в личное развитие и рост.

Успехов вам!